Cases

Bettertrust begleitete Arup in Deutschland mit strategischer Themen- und Medienarbeit, um das internationale Planungs- und Beratungsunternehmen im Kontext von Transformation und Zukunftsfragen nachhaltig zu positionieren.

Gemeinsam mit Bettertrust entwickelte DIEPA eine datenbasierte Kommunikationskampagne, die gesellschaftliche Themen, Arbeitsmarktwandel und strategische Medienarbeit miteinander verbindet.

Fluggastrechte waren lange kein Gesprächsthema – bis Flightright das änderte. Mit datengetriebener Kommunikation und einer starken PR-Strategie positionierte sich das LegalTech als führende Verbraucherrechtsmarke in Europa. Der Case zeigt, wie Awareness in echte Markenstärke verwandelt wurde.

Dem Handwerk fehlt eine Stimme, ein Gesicht, eine Zukunft. Doch wer weiß schon, dass Dachdecker:innen mit VR-Brillen, Thermaldrohnen und Riesenkränen arbeiten? Unser Ziel: Hanebutt soll die Stimme des deutschen Handwerks werden. Das möchten wir schaffen, indem wir auf den Fachkräftemangel aufmerksam machen und Hanebutt als erste Anlaufstelle für Auszubildende etablieren.

2020 – wir schreiben das Jahr der Neobroker- und Banken. Die Finanzwelt wandelt sich. Auch Bank-Dienstleistungen für den Mittelstand stehen vor im Zeichen des digitalen Wandels. Mit etablierten Akteuren wie Penta, Holvi und Kontist ist der deutsche Markt für Geschäftsbanken ein wettbewerbsintensiver Markt. Die Herausforderung bestand darin, Qonto in der öffentlichen Wahrnehmung eine Daseinsberechtigung zu geben und eine Marke zu schaffen, die Vertrauen erzeugt. Als französischer Akteur galt es vor allem den Markteintritt im DACH-Raum und damit die USPs in den Vordergrund zu stellen.

Qualität hat seinen Preis. Das gilt auch bei Immobilien. Doch wie sehr wird dieser Leitsatz unter Druck gesetzt, wenn Finanzierungskosten hoch und Konjunktur angeschlagen sind? Mit der Koexistenz dieser Rahmenbedingungen gilt es, die vergleichsweise junge Marke VENTIS Immobilien AG, die breit gefächerte Expertise der decision-makers sowie die einzigartige Qualität der hauseigenen Projekte nachhaltig zu positionieren. Sowohl der heimische Berliner Markt als auch die renommierten Ostsee-Destinationen sollen gleichberechtigt adressiert werden.